11月26日无锡恒鑫配资，一篇题为《汽车销售模式创新，不能突破公平交易红线》的评论，像一记警钟，敲在了小米头上，也敲醒了整个新能源车圈。
事情起因并不复杂：一位李女士去年7月付了5000元定金订汽车，协议写明360天内可随时排产。结果到了年底，小米突然通知她：7天内必须付清尾款，否则定金没收。
更关键的是，还没验车，就要全款。这操作，别说行业惯例，连基本信任都踩碎了。
李女士选择起诉，法院判得干脆：小米作为格式合同提供方，条款显失公平，双倍返还定金。这一纸判决，看似只关乎一万块钱，实则划出了一条底线：再“新”的模式，也不能拿消费者当试验品。
而新华社的下场点评，更是把话挑明了：创新不是车企单方面规避责任、谋取利润的工具。这话听着温和，实则锋利如刀，它直指小米近年来最被诟病的问题：用“互联网思维”包装傲慢，拿“用户共创”掩盖不作为。
雷军曾说无锡恒鑫配资，小米汽车是“押上全部声誉”的作品。
可当用户真遇到问题，等来的却是冰冷的系统提示、推诿的客服、以及“先付款后验车”的霸王条款。这不是“极致用户体验”，这是典型的“店大欺客”。
更值得警惕的是，这种心态并非孤例，而是渗透在小米的企业文化中。
电视坏了？维修费比二手价还高；手机发热？回复“正常现象”；汽车交付延期？一句“产能爬坡”带过；合同暗藏陷阱？反正用户签了字就算数。
久而久之，米粉从“发烧友”，变成“维权群成员”。
不是大家不爱小米了无锡恒鑫配资，而是发现：这家公司擅长造爆款，却不擅长守承诺；精于算流量，却疏于担责任。
有人替小米辩解：“新势力都在摸索，难免有瑕疵。”可问题是，瑕疵可以理解，但把风险全转嫁给消费者，就是另一回事了。
蔚来、理想、小鹏，哪怕也曾翻车，但在交付流程、合同透明度、售后响应上，至少守住“先验车再付款”这条基本线。唯独小米，试图用“直销+预订”模式绕过传统4S店，却连最基本的公平都没守住。
新华社的批评，其实给所有造车新势力提了个醒：汽车不是手机，不能“快速迭代、用户包容”。一辆车动辄二三十万，关乎人身安全、家庭资产，容不得半点“试错式创新”。
雷军或许该想想：为什么曾经以“为发烧而生”，赢得千万用户的公司，如今频频被骂“割韭菜”？为什么连定金纠纷都要闹到法院，还要权威媒体出面定调？
答案很简单：当一家企业把“效率”凌驾于“公平”之上，把“速度”置于“责任”之前，再响亮的口号也撑不起真正的品牌尊严。
小米若真想成为“伟大的公司”，就该明白：伟大，不在于市值多高、销量多快，而在于是否愿意在利益面前，为普通消费者多留一分体面。
这次点名，不是打压，而是挽救。
希望雷军别再装鸵鸟，以为沉默就能过去。用户的信任，经不起一次次“创新”消耗；企业的未来，更不能建立在模糊条款和霸王逻辑之上。
毕竟，车轮滚滚向前，但人心，只会流向真正尊重它的地方。
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